Коллеги, приглашаем вас на открытое обучение Профконсалт ИСМ «Зелёные пояса – управление проектами и изменениями»

Приходите и вы:

• Освоите основные методики и механизмы управления проектами
• Сформируете знания о распределении зон ответственности, ролей в проектной группе
• Будете понимать терминологию проектного управления, жизненный цикл проекта
• Будете уметь определять риски проекта
• Разовьёте проектное мышление и будете уметь анализировать задачу как проект
• Освоите ключевые инструменты управления проектами при решении задач бизнеса
• Будете уметь гибко мыслить и быстро действовать на этапах перемен
• Овладеете знаниями об этапах внедрения изменений и ролях участников перемен
• Поймете, как формировать стратегическое видение с верхнего уровня мышления
• Будете уметь диагностировать и управлять реакцией на изменения, работать с сопротивлением
• Овладеете инструментами донесения информации в процессе перемен
• Будете уметь системно анализировать и пользоваться инструментами управления изменениями
• Сформируете способность повышать готовность сотрудников поддерживать изменения в Компании
• Осознаете свою роль в процессе перемен

10-12 МАЯ 10.00-17.00 (GMT +3)

Формат обучения: онлайн.

В ПРОГРАММЕ ВЕБИНАРА:

1. Преимущества методологий ЛИН 6 Сигма и ТОиР

2. Почему мы используем слоган «Есть эффект, есть проект» и ставим достижение экономического эффекта во главу угла?

3. Чем ЛИН 6 Сигма отличается от проектов ФЦК «Бережливое производство»

4. Какие вызовы вы решите данными методологиями?

5. Какова правильная последовательность внедрения и есть ли она?

6. Можно ли реально увеличить время безотказной работы оборудования и внедрить принципы успешных заводов в работу вашей компании?

7. Из чего состоит программа повышения эффективности ремонтных подразделений?

Денис Игоревич Раевский

• Генеральный директор ООО «Профконсалт ИСМ»
• Официальный представитель Six Sigma Academia&Company в России и СНГ
• к.т.н.
• эксперт, консультант, тренер, ведущий аудитор ISO 9001
• Золотой пояс по бережливому производству и 6 Сигма
• 3 года руководств департаментом непрерывных улучшений и качества крупной международной корпорации
• 18  лет аудита консалтинга по системам менеджмента и операционной эффективности

Павел Андреевич Воробьев

• Инженер-механик, Экономист
• Опыт работы на опасных производственных объектах Крайнего Севера с 2009 года.
• Начинал с должности оператора технологических установок.
• Занимался развитием функции ТОиР на всех газоперерабатывающих комплексах Западной Сибири в должности руководителя проекта внедрения.
• Лучший рационализатор Западной Сибири по направлению «Механика»
• Опыт в разработке методического материала для обучения руководителей: «Линейный обход», «Обратная связь», «Беседа по эффективности».