Методология Lean

«Лин» (Lean) это, если сказать кратко, устранение потерь и создание ценности на каждом этапе процесса.

Концепция «Бережливого производства» производственной системы в Toyota, созданная Тайити Оно в 1950-х годах получила дальнейшее развития в 1980-х годах: изучение американскими специалистами и концептуализация под названием Lean Production (Lean Manufacturing). Термин «Lean» был впервые предложен Джоном Крафчиком (John Krafcik) в журнале MIT Sloan Management Review (SMR), которая была опубликована более чем 25 лет назад, осенью 1988 года, под названием "Триумф Лин системы производства" (John Krafcik. "Triumph of the Lean Production System"). 

Методология Lean активно используется в настоящее время.

Необходимость в применении методологии Lean возникает в следующих случаях:

  • - основные процессы занимают слишком много времени;
  • - идет потеря времени, усилий и материалов; 
  • - ресурсы ограничены и подвергаются лишним обработкам;
  • - у процессов есть узкие места, препятствующие непрерывному движению.

 

Применение "Лин" помогает:

  • - использовать возможности «быстрых достижений»;
  • - делать результат мгновенно видимым для всех сотрудников;
  • - построить позитивную динамику и обеспечить принятие изменений на уровне культуры предприятия; 
  • - достигнуть быстрого снижения затрат, используя прямые средства сокращения потерь.

 

ООО «Профконсалт ИСМ» предлагает полный комплекс услуг в области обучения (переход в Раздел «Тренинги»), внедрения / сопровождения внедрения методологии Lean в госсекторе, на предприятиях и в организациях.