Lean Six Sigma

Методология Lean Six Sigma дает возможность взглянуть на производственные и бизнес-процессы предприятия по-новому, «очистить» их от всего, что способствует образованию издержек/потерь и несоответствий. При внедрении методов бережливого производства, на предприятии появляется налаженный механизм, способный непрерывно и реально улучшать показатели производительности труда и качества производимого продукта (услуг), а также сокращать материальные и временные затраты. 

Линейка практических тренингов от «Профконсалт ИСМ» создана, чтобы помочь Вам приобрести качественные знания от специалистов, имеющих многолетний практический опыт внедрения Бережливого Производства на предприятиях и реализации проектов по повышению эффективности на российских (и не только) производственных площадках! 

По окончании занятий Вы и сотрудники Вашей компании сможете:

- существенно повысить эффективность производства;

- ликвидировать издержки/потери и несоответствия;

- реализовать быстрые проекты улучшений для эффективного старта; 

- опередить ближайших конкурентов, сделав (за счет снижения затрат) цену своего продукта/услуги более привлекательной; 

- добиться максимальной отдачи от персонала, оборудования и других ресурсов (без дополнительных инвестиций и вложений).

Семинары основаны на сбалансированном сочетании теории и практики, применении лучших отечественных и зарубежных практик, накопленного опыта практикующих консультантов ООО «Профконсалт ИСМ» при реализации проектов. Практико-ориентированный характер семинаров в значительной мере определяет их востребованность и высокое качество.

Шесть сигм Белый пояс

Тренинг предназначен для: 

- основных лидеров проектов (с последующим прохождением программы Тренинг «Шесть сигм Зеленый пояс» (Six Sigma GREEN BELT);

- участников команды и функциональных групп.

Тренинг «Шесть сигм Белый пояс» (Six Sigma WHITE BELT) – это вводный однодневный тренинг. По существу – это 1-й день программы Тренинга «Шесть сигм Зеленый пояс» (Six Sigma GREEN BELT). Поэтому при желании можно остаться на полную программу «Зеленого Пояса» при доплате разницы. 

Программа тренинга охватывает основы методологии Six Sigma с элементами Бережливого Производства (Lean Six Sigma) и охватывает основные этапы ее развертывания в компании. В программе тренинга рассматривается Дорожная Карта DMAIC и принципы формирования и обучения команды для работы с проектами.

Напомним, что DMAIC (аббревиатура от англ. define, measure, analyze, improve, control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль) — подход к последовательному решению проблем, совершенствованию бизнес-процессов, используемый в управлении производством. Один из подходов, используемый в методологии «шести сигм».

Уникальность программы состоит в том, что участники тренинга для «белых поясов» получают консультацию Мастера Черного Пояса по развертыванию методологии в компании и создания необходимой инфраструктуры, а также имеют возможность получить описание программы развертывания в компании.

Занятия проводятся малыми группами (6-10 человек) в офисе в г. Москва или на Вашем предприятии (до 18 человек).

Раздаточный материал подготовлен в формате рабочих тетрадей, которые могут быть использованы слушателями не только во время семинара, но и после его завершения – во время практической работы. Раздаточный материал подготовлен на русском языке с элементами английского языка (основные термины, аббревиатуры, принятые деловые обороты). При необходимости раздаточный материал может быть подготовлен на английском языке.

Шесть сигм Желтый пояс

Тренинг предназначен для ИТР и линейных руководителей, специалистов систем менеджмента, для обучения практическим методикам поиска коренных причин несоответствий и их устранения.

Участник тренинга углубляют понимание базовых понятий, используемых в методологии «Six Sigma». В фокусе внимания методы поиска корневых причин и решения проблем. Уникальность тренинга состоит в том, что участникам тренинга предоставляется исчерпывающий материал по следующим направлениям:

- обзор современных методов поиска корневых причин проблем
- систематизация использования методов для поиска корневых причин проблем
- обзор инструментов, позволяющих анализировать и прогнозировать появление проблем  

По этой причине тренинг может иметь название «Жёлтые пояса - Поиск корневых причин проблем/несоответствий. ЛИН методы» или «Жёлтый пояс методологии ЛИН 6 Сигма или Методы поиска корневых причин несоответствий и решение проблем».

Программа тренинга охватывает базовые методы оптимизации процессов, а также используемые показатели в работе над процессами. Специалист, получивший сертификат «Желтого Пояса» может стать предметным экспертом (SME), членом команды одного или сразу нескольких проектов. Это достигается через введение в менеджмент проектов, ознакомление с основными инструментами Шести Сигм. 

Занятия проводятся малыми группами (6-10 человек) в офисе в г. Москва или на Вашем предприятии (до 18 человек).

Раздаточный материал подготовлен в формате рабочих тетрадей, которые могут быть использованы слушателями не только во время семинара, но и после его завершения – во время практической работы. Раздаточный материал подготовлен на русском языке с элементами английского языка (основные термины, аббревиатуры, принятые деловые обороты). При необходимости раздаточный материал может быть подготовлен на английском языке.

Шесть сигм Зеленый пояс

Тренинг предназначен для ИТР, линейных руководителей и руководителей среднего звена. Этот тренинг необходим для увеличения результативности целеполагания в области систем менеджмента и получения существенных экономических эффектов. По этой причине тренинг часто называют «Зеленые пояса. Повышение производительности по методологии ЛИН 6 Сигма».

Программа тренинга сформирована таким образом, чтобы охватить все фазы, а именно: фазу «Определение», фазу «Измерение», фазу «Анализ», фазу «Управление», фазу «Улучшение».

При изучении материалов, соответствующих фазе «Определение», основное внимание уделяется не только введению в Бережливое производство (Lean) и Six Sigma, но и таким вопросам как персонал 6 Сигма: Роли и ответственность. Участники тренинга получат исчерпывающую информацию о том, в чем специфика деятельности Чемпиона, Менеджера по развертыванию, Спонсора проекта, MBB, BB, GB, YB. Затем участники тренинга изучают что представляет собой ценность для потребителя, потери, такт, время цикла. Полученные знания позволяют лучше понять, как осуществляется отбор проектов, что представляет собой план выполнения проекта (как должен составляться план, какие существуют формы плана). Затем внимание участников тренинга концентрируется на Уставе проекта. Далее, при изучении вопросов, связанных с построением карты процесса, внимание сфокусировано на том, что означает на практике SIPOC, детализированная карта процесса, функциональная карта процесса, карта создания потока ценностей.

При изучении материалов, соответствующих фазе «Измерение», внимание участников тренинга концентрируется на метриках, данных, плане сбора данных, инструментах анализа причин и следствий (мозговой штурм, причинно-следственная диаграмма (5М или «Рыбья кость»), «5 почему», причинно-следственная матрица), основы статистики, введение в Minitab, графический анализ, анализ системы измерения MSA.

При изучении материалов, соответствующих фазе «Анализ», участники тренинга изучают FMEA, определение размера выборки, доверительный интервал, проверку гипотез, корреляцию, простую регрессию и др. вопросы. Наряду с этим, участники тренинга узнают, что значит «Идеальная карта потока создания ценностей».

При изучении материалов, соответствующих фазе «Улучшения», внимание концентрируется на таких инструментах, как 5S, визуальном менеджменте, Poka – Yoke, SMED, TPM и др. Участники тренинга узнают также, что означает на практике понятие «Стандартные операции», Кайдзен.

При изучении материалов, соответствующих фазе «Управление», внимание концентрируется на понимании, что представляет собой «Подтверждение улучшений процесса». Как практически осуществить применение изученных инструментов для подтверждения улучшений процесса. Участникам тренинга предстоит изучить, что означает MSA, как проводится проверка гипотез об улучшении, расчет индексов, как составляются Контрольные карты и как формируется План управления\ контроля улучшенного процесса.

Занятия проводятся малыми группами (6-10 человек) в офисе в г. Москва или на Вашем предприятии (до 18 человек).

Раздаточный материал подготовлен в формате рабочих тетрадей, которые могут быть использованы слушателями не только во время семинара, но и после его завершения – во время практической работы.  Раздаточный материал подготовлен на русском языке с элементами английского языка (основные термины, аббревиатуры, принятые деловые обороты). При необходимости раздаточный материал может быть подготовлен на английском языке.

 

Получить консультацию специалиста