Главная – Бестселлеры
Флагманские продукты Профконсалт ИСМ
• Анализ корневых причин происшествий
• Поведенческий аудит безопасности
• Энергоменеджмент
• Техническое обслуживание и ремонт оборудования
• Оценка Культуры безопасности
• Внутренние аудиты
– самые востребованные продукты на рынке консалтинга.
Анализ корневых причин проишествий – это процедура внутреннего расследования, применимая к:
• Анализу несоответствий
• Расследованию происшествий, НС в области ОТ, экологии, качества
• Инцидентам, техногенным событиям на ОПО
• Промахам, происшествиям без последствий, микротравмам
• Массового брака или брака высокой стоимости
С ПОМОЩЬЮ АКП ВЫ:
• Сможете находить не только непосредственные причины, но и способствующие, необходимые и корневые причины
• Сумеете разработать корректирующие действия/ мероприятия для устранения/минимизации риска появления нежелательных событий, связанных с выявленными причинами
• Сможете найти системные ошибки (корневые причины) и устранить их, тем самым привести систему в работоспособное состояние
Поведенческий аудит безопасности – это один из инструментов формирования привычки безопасного поведения работников. Развитие и совершенствование системы охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на сегодняшний день не может привести к полному искоренению производственного травматизма, т.к. частой причиной травм является производственное поведение работника, псевдоусовершенствование им рабочего процесса, пропуск шагов технологической цепочки и т.д. ПАБ – действенный механизм предупреждения и выявления потенциально опасных ситуаций в спектре оценки культуры безопасности (ОКБ) организации.
Нехватка энергоресурса, а также рост цен на них стали серьезным вызовом для всех отраслей. С развитием технологий мы используем разные виды энергии и полагаемся на нее больше, чем когда-либо прежде.
Организации тратят большие суммы денег на потребление энергии. В энергоемких секторах, таких как первичное производство (например, производство железа и стали, производство бумаги, цементные заводы), затраты на электроэнергию превышают 20% от валовой добавленной стоимости компаний.
Имея это в виду, постоянная оптимизация энергопотребления должна быть фундаментальной частью бизнес-стратегии любой ориентированной на будущее компании.
В прошлом, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) рассматривались многими как «необходимое зло», действия, которые стоят денег, но не дают ничего взамен. Двадцать или даже более лет назад на предприятиях полного цикла ремонтники входили в число сотрудников с самой низкой заработной платой, даже несмотря на то, что их работа требовала наибольших технических навыков, знаний и специальной подготовки.
К счастью, мнение об этом изменилось.
На современных предприятиях ТОиР признается ключевым элементом производственного процесса.
В последние годы многие компании предприняли значительные усилия по внедрению лучших практик в сфере производственной безопасности.
Однако зачастую происходит:
• Повышение рабочей нагрузки
• Дублирование существующих процессов
• Снижение мотивации персонала
Работодатели приходят к тому, что причина неудавшихся изменений – работники. Тем не менее нередко оказывается, что культура безопасности, выстроенная в компании, противоречит внедряемым инициативам.
Чтобы улучшить культуру безопасности (КБ), нужно изменить внутреннюю среду, в которой существует вся организация. И тут важно понять, на каком этапе находится компания на старте изменений.
В современной динамичной бизнес -среде компании различных видов деятельности сталкиваются с рисками самого широкого спектра. В этих условиях возрастает роль внутреннего аудита и он становится важным компонентом успеха. Собственники бизнеса и высшее руководство ожидают от внутренних аудиторов весомого вклада в укрепление и защиту организационных ценностей, повышение эффективности работы компании. Внутренние аудиты могут помочь организации достичь своих стратегических целей и способствовать совершенствованию деятельности путем применения систематического, дисциплинированного подхода к оценке и повышению результативности и эффективности процессов управления рисками, внутреннего контроля и руководства.
Почему?
Внедрение данных инструментов позволяет:
Заложить, укрепить и усовершенствовать системы менеджмента
Повысить устойчивость и ответственность и снизить риски
Увеличить свою ценность для заинтересованных сторон
Повысить безопасность производства
Повысить производительность и эффективность бизнес-процессов
Улучшить качество продукции и услуг
Улучшить финансовые и экономические показатели
Анализ корневых причин происшествий
Отсутствие АКП как рутинного инструмента работы с несоответствиями и происшествиями, приводит к проблемам в области качества, экологии, безопасности продукции/услуг и безопасности труда. Это ведет к сохранению механизмов, генерирующих неблагоприятные события, и к их повторению!
С помощью АКП вы:
⦁ Сможете находить механизмы (корневые причины), генерирующие неблагоприятные события
⦁ Сумеете разработать корректирующие действия/мероприятия для устранения/минимизации риска появления нежелательных событий, связанных с этими причинами
⦁ Сможете найти системные ошибки (корневые причины), недоработки, пробелы
⦁ Устранить их, тем самым привести систему к работоспособному состоянию
С нашей помощью вы также:
⦁ Сможете разработать облегченную версию АКП для анализа несоответствий
⦁ Познакомитесь с лучшими практиками (методы АКП) авиационной, атомной, металлургической и нефтегазовой отрасли
⦁ Познакомитесь с методами поиска корневых причин из международного стандарта IEC 62740:2014, аккумулирующего лучшие практики АКП
⦁ Сможете выбрать те методы, которые наиболее подходят к специфики деятельности вашей организации.
Разработка процедуры АКП
• выявлять посредством изучения причинно-следственных связей событий, приведших к несоответствию / происшествию, механизмы отказов систем управления
• вырабатывать мероприятия, которые бы приводили к разрушению причинно-следственной связи и невозможности повторения несоответствия / происшествия
Разработка учебных курсов
Курс предназначен для участников АКП, которые будут вести АКП, а также для руководителей и специалистов таких функций как: производство, технология, поддержание инфраструктуры, обеспечение энергоресурсами, метрология, качество, охрана окружающей среды и т. п.
Тренинг проводится в виде деловой игры – соревнования групп участников, последовательно проходящих все этапы АКП (Фиксация обстоятельств несоответствия / происшествия, Планирование сбора данных, Сбор данных, Анализ данных, определение корневых причин, Валидация результатов АКП, Проведение корректирующих действий)
Ведение учебных курсов по АКП
Ведение учебных семинаров по АКП
Тренинг для фасилитаторов и потенциальных участников АКП
Результат:
Фасилитаторы и члены команд, подготовленные к АКП
Для чего?
Чтобы быть способными руководить АКП и эффективно в нем участвовать
Разработка и внедрение процедур анализа несоответствий
Процедура должна определять правила проведения анализа корневых причин несоответствий и этапы процесса АКП.
В процедуре должны быть приведены описания методов (техник) АКП, рекомендуемых для применения при анализе несоответствий и рекомендации по применению каждого метода.
Процедура должна определять признаки для выбора надлежащего метода АКП при анализе причин конкретного несоответствия.
Цели внедрения АКП считаются достигнутыми, когда получены свидетельства, тому, что
⦁ истинные причины несоответствий устанавливаются
⦁ по ним разрабатываются и реализуются корректирующие мероприятия, позволяющие исключить или снизить до потенциально достижимого низкого уровня вероятность повторения несоответствий конкретных видов или исключить их вовсе
Поведенческий аудит безопасности
Развитие и совершенствование системы охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на сегодняшний день не может привести к полному искоренению производственного травматизма, т.к. частой причиной травм является производственное поведение работника, псевдоусовершенствование им рабочего процесса, пропуск шагов технологической цепочки и т.д.
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ) представляет собой процесс, основанный на наблюдении за действиями работника (поведении) во время выполнения им производственного задания, его рабочим участком/местом, и последующей беседе между работником и аудитором.
Цели и задачи ПАБ:
⦁ Повышение уровня КБ
⦁ Поощрение безопасных действий
⦁ Мотивация сотрудников на безопасный труд
⦁ Обратная связь от сотрудников
⦁ Демонстрация приверженности принципам ПБ
⦁ Минимизация производственного травматизма
⦁ Немедленные остановки ОД и работ в ОУ
⦁ Коррекция ОД и ОУ
⦁ Анализ работоспособности СУПБ – анализ результативности КД и ПД
Необходимость Поведенческого Аудита Безопасности.
⦁ Отражает проактивный подход к управлению безопасностью и здоровьем
⦁ Отражает проактивный подход к профилактике травматизма
⦁ Ориентирован на рискованное поведение, которое может привести к травме
⦁ Ориентирован на безопасное поведение, которое может способствовать профилактике травм
⦁ ПАБ – это инструмент предотвращения травм
Разработка и практическое внедрение процедуры ПАБ
• Предлагаем лучшие практики;
• Апробируем на практике и при необходимости вносим корректировки
Практические тренинги по ПАБ
Курс предназначен для руководителей всех уровней, которые должны проводить ПАБ.
Тренинг основывается на выполнении практических заданий в соответствии с алгоритмом проведения ПАБ.
Услуги по проведению ПАБ
Результат
В результате обучений руководители будут знать, как правильно проводить ПАБ, как не допустить ошибок, которые усложнят внедрение процедуры ПАБ
Для чего
Чтобы на практике не допускать ошибок, быть готовым к сопротивлению, знать, как его можно снизить, какие действия предпринимать в сложных ситуациях, что делать на каждом из этапов ПАБ.
ISO 50001
Первый шаг к экономии и устойчивому развитию, защите климата или как сделать использование энергии более эффективным.
Независимо от того, заинтересованы ли вы в сертификации по ISO 50001 или нет, внедрение стандарта обеспечивает систематический подход для достижения следующих целей
⦁ Соответствие законодательству
⦁ Снижение затрат
⦁ Повышение устойчивости
Тренеры и консультанты по системе энергетического менеджмента Профконсалт ИСМ являются сертифицированными международными и национальными экспертами Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)
Реализованные нами проекты по внедрению системы энергетического менеджмента помогают снизить общее потребление энергии в компаниях в среднем на 10–30%, а в некоторых случаях до 68%, что позволяет обеспечить ежегодную экономию от 7 до 45% по всем значимым видам энергоносителей только за счет беззатратных и низкозатратных организационных мер, включая оптимизацию режимов энергоемких процессов
Знания и отработанные практические навыки по созданию действительно работающих систем менеджмента, как изнутри (в качестве потребителей услуг консалтинга), так и извне (в качестве провайдеров услуг).
Этот опыт позволяет нам увидеть, как управление энергопотреблением с помощью системы менеджмента ISO 50001 может помочь вам достичь устойчивого будущего.
Разработка и внедрение
ЭТАПЫ:
1. Предконтрактная подготовка
2. Оценка системы менеджмента относительно требований стандарта
3. Обучение высшего и среднего менеджмента, членов рабочих групп
4. Методическая помощь в проектировании системы и разработке базовых процедур
5. Методическая помощь в доработке/ разработке системных и операционных процедур, постановке целей
6. Внедрение разработанных/ доработанных элементов в практику, описание системы в Руководстве
7. Тренинг персонала требованиям разработанной/ доработанной системы
8. Обучение внутренних аудиторов
9. Проверка системы
10. Подготовка анализа высшим руководством
Поддержание
• Дополнительное обучение персонала
• Обучение и помощь в доработке системы при обновлении стандарта
Курсы, которые помогут вам понять ISO 50001:
• ISO 50001 Требования и практика применения ISO 50001
• Внутренний аудитор системы энергетического менеджмента
• Роль, задачи и функции высшего руководства при разработке, внедрении и повышении результативности СЭнМ организации в соответствии с требованиями ISO 50001
Улучшение
СИСТЕМА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА – ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ:
1. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ
• Повышение энергоэффективности
• Снижение энергоемкости
• Усовершенствованные процедуры закупок
• Уменьшение влияния роста затрат
2. РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
• Повышение устойчивости бизнеса и энергетической результативности
• Усовершенствованное бизнес- и энергетическое планирование
• Потенциальное реинвестирование сбережений в другие сферы бизнеса
3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ
• Соблюдение энергетического законодательства
• Снижение вероятности штрафов и судебных преследований, а также снижение страховых взносов
4. ЗАЩИТА КЛИМАТА
• Энерго- и ресурсосбережение
• Снижение воздействия на окружающую среду, включая снижение выбросов парниковых газов
• Разработка климатических проектов
5. СОЗДАНИЕ РЕПУТАЦИИ
• Демонстрация социальной ответственности
• Улучшение имиджа на рынке и достижение паритета или превосходства над конкурентом
• Гарантии стабильности партнерам и повышение уровня доверия заинтересованных сторон
• Привлекательность для инвестиций
Техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОиР)
В прошлом, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) рассматривались многими как «необходимое зло», действия, которые стоят денег, но не дают ничего взамен. Двадцать или даже более лет назад на предприятиях полного цикла ремонтники входили в число сотрудников с самой низкой заработной платой, даже несмотря на то, что их работа требовала наибольших технических навыков, знаний и специальной подготовки.
К счастью, мнение об этом изменилось.
На современных предприятиях ТОиР признается ключевым элементом производственного процесса.
Цели нашего продукта:
1) Минимизировать затраты;
2) Увеличить время безотказной работы оборудования;
3) Увеличить производительность;
4) Работать с потерями (Потери часто являются следствием неудовлетворительного планирования, отказа от рассмотрения новых концепций ведения работ и/или неспособности уделять внимание деталям);
5) Развить диагностическое/профилактическое техническое обслуживание;
6) Внедрить принципы успешных заводов;
7) Создать программы обучения для ремонтного персонала;
8) Консультировать специалистов 24/7;
Преддиагностика
Техническая диагностика
Культурная диагностика
Оценка культуры безопасности
В последние годы многие компании предприняли значительные усилия по внедрению лучших практик в сфере производственной безопасности.
Однако зачастую происходит:
⦁ Повышение рабочей нагрузки
⦁ Дублирование существующих процессов
⦁ Снижение мотивации персонала
Работодатели приходят к тому, что причина неудавшихся изменений – работники. Тем не менее нередко оказывается, что культура безопасности, выстроенная в компании, противоречит внедряемым инициативам.
Международная организация труда:
«Ежегодно регистрируется 340 млн несчастных случаев на производстве. К причинам относятся неразвитая культура безопасности и пренебрежение стандартами охраны труда.»
Чтобы улучшить культуру безопасности (КБ), нужно изменить внутреннюю среду, в которой существует вся организация. И тут важно понять, на каком этапе находится компания на старте изменений.
Цели проведения оценки Культуры Безопасности:
⦁ Повышение уровня приверженности цеховых руководителей
⦁ Совершенствование процесса управления безопасностью подрядных организаций
⦁ Повышение вовлеченности цехового персонала в работу по обеспечению безопасности
Что получит наш Клиент по результатам диагностики культуры безопасности?
⦁ Отчет: сильные стороны и возможности для развития
⦁ Профиль организации
⦁ Текущее состояние культуры готовность к дальнейшим изменениям
⦁ Видение будущего, стратегические цели и стратегия их достижения
⦁ Манифест руководителей, Дорожная Карта изменений и план действий
⦁ Мобилизация организации для поддержки изменений, Зеркальная сессия
⦁ Программа мероприятий, направленных на достижение развития практической приверженности вопросам безопасности у производственных руководителей, совершенствование КБ, повышение уровня безопасности при выполнении работ подрядными организациями.
Подготовка и работа на предприятии
• Проведение анкетирования
• Структурированные интервью
• Фокус группы
Определение видения, стратегии и разработка программы
• Проведение «зеркальной сессии»
• Утверждение программы мероприятий по совершенствованию
Анализ собранных данных и подготовка отчета
• приверженность вопросам безопасности и видимые про-активные действия производственных руководителей на уровне цехов;
• управление безопасностью подрядных организаций;
• ценности, убеждения работников и производственная культура безопасности
