Поведенческий аудит безопасности – это один из инструментов формирования привычки безопасного поведения работников. Развитие и совершенствование системы охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на сегодняшний день не может привести к полному искоренению производственного травматизма, т.к. частой причиной травм является производственное поведение работника, псевдоусовершенствование им рабочего процесса, пропуск шагов технологической цепочки и т.д. ПАБ – действенный механизм предупреждения и выявления потенциально опасных ситуаций в спектре оценки культуры безопасности (ОКБ) организации.

Нехватка энергоресурса, а также рост цен на них стали серьезным вызовом для всех отраслей. С развитием технологий мы используем разные виды энергии и полагаемся на нее больше, чем когда-либо прежде.
Организации тратят большие суммы денег на потребление энергии. В энергоемких секторах, таких как первичное производство (например, производство железа и стали, производство бумаги, цементные заводы), затраты на электроэнергию превышают 20% от валовой добавленной стоимости компаний.
Имея это в виду, постоянная оптимизация энергопотребления должна быть фундаментальной частью бизнес-стратегии любой ориентированной на будущее компании.

В прошлом, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) рассматривались многими как «необходимое зло», действия, которые стоят денег, но не дают ничего взамен. Двадцать или даже более лет назад на предприятиях полного цикла ремонтники входили в число сотрудников с самой низкой заработной платой, даже несмотря на то, что их работа требовала наибольших технических навыков, знаний и специальной подготовки.
К счастью, мнение об этом изменилось.
На современных предприятиях ТОиР признается ключевым элементом производственного процесса.

В последние годы многие компании предприняли значительные усилия по внедрению лучших практик в сфере производственной безопасности.

Однако зачастую происходит:
• Повышение рабочей нагрузки
• Дублирование существующих процессов
• Снижение мотивации персонала

Работодатели приходят к тому, что причина неудавшихся изменений – работники. Тем не менее нередко оказывается, что культура безопасности, выстроенная в компании, противоречит внедряемым инициативам. Чтобы улучшить культуру безопасности (КБ), нужно изменить внутреннюю среду, в которой существует вся организация. И тут важно понять, на каком этапе находится компания на старте изменений.

В современной динамичной бизнес -среде компании различных видов деятельности сталкиваются с рисками самого широкого спектра. В этих условиях возрастает роль внутреннего аудита и он становится важным компонентом успеха. Собственники бизнеса и высшее руководство ожидают от внутренних аудиторов весомого вклада в укрепление и защиту организационных ценностей, повышение эффективности работы компании. Внутренние аудиты могут помочь организации достичь своих стратегических целей и способствовать совершенствованию деятельности путем применения систематического, дисциплинированного подхода к оценке и повышению результативности и эффективности процессов управления рисками, внутреннего контроля и руководства.