Отсутствие АКП как рутинного инструмента работы с несоответствиями и происшествиями, приводит к проблемам в области качества, экологии, безопасности продукции/услуг и безопасности труда. Это ведет к сохранению механизмов, генерирующих неблагоприятные события, и к их повторению!

С помощью АКП вы:
      ⦁ Сможете находить механизмы (корневые причины), генерирующие неблагоприятные события
      ⦁ Сумеете разработать корректирующие действия/мероприятия для устранения/минимизации риска появления нежелательных событий, связанных с этими причинами
      ⦁ Сможете найти системные ошибки (корневые причины), недоработки, пробелы
      ⦁ Устранить их, тем самым привести систему к работоспособному состоянию

С нашей помощью вы также:
      ⦁ Сможете разработать облегченную версию АКП для анализа несоответствий
      ⦁ Познакомитесь с лучшими практиками (методы АКП) авиационной, атомной, металлургической и нефтегазовой отрасли
      ⦁ Познакомитесь с методами поиска корневых причин из международного стандарта IEC 62740:2014, аккумулирующего лучшие практики АКП
      ⦁ Сможете выбрать те методы, которые наиболее подходят к специфики деятельности вашей организации.

Разработка процедуры АКП

Процедура должна служить инструментом проведения анализа несоответствий и происшествий, последовательное применение которого позволит:

      • выявлять посредством изучения причинно-следственных связей событий, приведших к несоответствию / происшествию, механизмы отказов систем управления
      • вырабатывать мероприятия, которые бы приводили к разрушению причинно-следственной связи и невозможности повторения несоответствия / происшествия

Разработка учебных курсов

Ключевыми элементами курса являются кейсы, подготовленные на базе полного комплекта доступных материалов расследования несоответствия или происшествия, случившегося в прошлом. Кейсы должны покрывать весь набор действий при проведении АКП

Курс предназначен для участников АКП, которые будут вести АКП, а также для руководителей и специалистов таких функций как: производство, технология, поддержание инфраструктуры, обеспечение энергоресурсами, метрология, качество, охрана окружающей среды и т. п.

Тренинг проводится в виде деловой игры – соревнования групп участников, последовательно проходящих все этапы АКП (Фиксация обстоятельств несоответствия / происшествия, Планирование сбора данных, Сбор данных, Анализ данных, определение корневых причин, Валидация результатов АКП, Проведение корректирующих действий)

Ведение учебных курсов по АКП

Ведение учебных семинаров по АКП Тренинг для фасилитаторов и потенциальных участников АКП

Результат: Фасилитаторы и члены команд, подготовленные к АКП Для чего? Чтобы быть способными руководить АКП и эффективно в нем участвовать

Разработка и внедрение процедур анализа несоответствий

Процедура должна определять правила проведения анализа корневых причин несоответствий и этапы процесса АКП. В процедуре должны быть приведены описания методов (техник) АКП, рекомендуемых для применения при анализе несоответствий и рекомендации по применению каждого метода. Процедура должна определять признаки для выбора надлежащего метода АКП при анализе причин конкретного несоответствия.

Цели внедрения АКП считаются достигнутыми, когда получены свидетельства, тому, что
      ⦁ истинные причины несоответствий устанавливаются
      ⦁ по ним разрабатываются и реализуются корректирующие мероприятия, позволяющие исключить или снизить до потенциально достижимого низкого уровня вероятность повторения несоответствий конкретных видов или исключить их вовсе

Технический ПОТЕНЦИАЛ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ в компаниях в среднем СОСТАВЛЯЕТ 40% от уровня внутреннего потребления энергии.

ISO 50001 выгоден и используется организациями во всем мире, стремящимся к управлению и снижению потребления энергии и сокращению затрат

Стандарт помогает компаниям всех типов и размеров внедрить энергетическую стратегию, необходимую для сокращения выбросов, а также поддержания новых инициатив, предлагает возможность стать более устойчивыми к затратам на энергию и ее доступности, что благотворно влияет на окружающую среду и бюджет организации

Независимо от того, заинтересованы ли вы в сертификации по ISO 50001 или нет, внедрение стандарта обеспечивает систематический подход для достижения следующих целей
      ⦁ Соответствие законодательству
      ⦁ Снижение затрат
      ⦁ Повышение устойчивости

Тренеры и консультанты по системе энергетического менеджмента Профконсалт ИСМ являются сертифицированными международными и национальными экспертами Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)

Реализованные нами проекты по внедрению системы энергетического менеджмента помогают снизить общее потребление энергии в компаниях в среднем на 10–30%, а в некоторых случаях до 68%, что позволяет обеспечить ежегодную экономию от 7 до 45% по всем значимым видам энергоносителей только за счет беззатратных и низкозатратных организационных мер, включая оптимизацию режимов энергоемких процессов

Знания и отработанные практические навыки по созданию действительно работающих систем менеджмента, как изнутри (в качестве потребителей услуг консалтинга), так и извне (в качестве провайдеров услуг).

Этот опыт позволяет нам увидеть, как управление энергопотреблением с помощью системы менеджмента ISO 50001 может помочь вам достичь устойчивого будущего.

Разработка и внедрение

Консультационное сопровождение разработки и внедрения системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта.

ЭТАПЫ:
      1. Предконтрактная подготовка
      2. Оценка системы менеджмента относительно требований стандарта
      3. Обучение высшего и среднего менеджмента, членов рабочих групп
      4. Методическая помощь в проектировании системы и разработке базовых процедур
      5. Методическая помощь в доработке/ разработке системных и операционных процедур, постановке целей
      6. Внедрение разработанных/ доработанных элементов в практику, описание системы в Руководстве
      7. Тренинг персонала требованиям разработанной/ доработанной системы
      8. Обучение внутренних аудиторов
      9. Проверка системы
      10. Подготовка анализа высшим руководством

Поддержание

      • Независимая проверка системы
      • Дополнительное обучение персонала
      • Обучение и помощь в доработке системы при обновлении стандарта

Курсы, которые помогут вам понять ISO 50001:
      • ISO 50001 Требования и практика применения ISO 50001
      • Внутренний аудитор системы энергетического менеджмента
      • Роль, задачи и функции высшего руководства при разработке, внедрении и повышении результативности СЭнМ организации в соответствии с требованиями ISO 50001

Улучшение

Проекты улучшений действующей системы энергетического менеджмента
СИСТЕМА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА — ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ:

1. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ
      • Повышение энергоэффективности
      • Снижение энергоемкости
      • Усовершенствованные процедуры закупок
      • Уменьшение влияния роста затрат

2. РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
      • Повышение устойчивости бизнеса и энергетической результативности
      • Усовершенствованное бизнес- и энергетическое планирование
      • Потенциальное реинвестирование сбережений в другие сферы бизнеса

3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ
      • Соблюдение энергетического законодательства
      • Снижение вероятности штрафов и судебных преследований, а также снижение страховых взносов

В последние годы многие компании предприняли значительные усилия по внедрению лучших практик в сфере производственной безопасности.
Однако зачастую происходит:
      ⦁ Повышение рабочей нагрузки
      ⦁ Дублирование существующих процессов
      ⦁ Снижение мотивации персонала

Работодатели приходят к тому, что причина неудавшихся изменений – работники. Тем не менее нередко оказывается, что культура безопасности, выстроенная в компании, противоречит внедряемым инициативам.
Международная организация труда:
«Ежегодно регистрируется 340 млн несчастных случаев на производстве. К причинам относятся неразвитая культура безопасности и пренебрежение стандартами охраны труда.»
Чтобы улучшить культуру безопасности (КБ), нужно изменить внутреннюю среду, в которой существует вся организация. И тут важно понять, на каком этапе находится компания на старте изменений.

Цели проведения оценки Культуры Безопасности:
      ⦁ Повышение уровня приверженности цеховых руководителей
      ⦁ Совершенствование процесса управления безопасностью подрядных организаций
      ⦁ Повышение вовлеченности цехового персонала в работу по обеспечению безопасности

Что получит наш Клиент по результатам диагностики культуры безопасности?
      ⦁ Отчет: сильные стороны и возможности для развития
      ⦁ Профиль организации
      ⦁ Текущее состояние культуры готовность к дальнейшим изменениям
      ⦁ Видение будущего, стратегические цели и стратегия их достижения
      ⦁ Манифест руководителей, Дорожная Карта изменений и план действий
      ⦁ Мобилизация организации для поддержки изменений, Зеркальная сессия
      ⦁ Программа мероприятий, направленных на достижение развития практической приверженности вопросам безопасности у производственных руководителей, совершенствование КБ, повышение уровня безопасности при выполнении работ подрядными организациями.

Подготовка и работа на предприятии

      • Предварительная работа с документами, сбор информации, подготовка и согласование плана работ
      • Проведение анкетирования
      • Структурированные интервью
      • Фокус группы

Определение видения, стратегии и разработка программы

      • Подготовка и проведение рабочего совещания с руководством с целью обсуждения результатов оценки и определения Видения будущего состояния (следующий уровень на пути совершенствования, отталкиваясь от уже достигнутых результатов), стратегии ее достижения, целей и плана действий.
      • Проведение «зеркальной сессии»
      • Утверждение программы мероприятий по совершенствованию

Анализ собранных данных и подготовка отчета

      • Обработка полученных данных, подготовка отчета и рекомендаций по улучшениям с фокусом на ключевые направления;
      • приверженность вопросам безопасности и видимые про-активные действия производственных руководителей на уровне цехов;
      • управление безопасностью подрядных организаций;
      • ценности, убеждения работников и производственная культура безопасности