Главная – Бестселлеры – Оценка культуры безопасности (ОКБ)
Для чего и для кого методика ОКБ
Международная организация труда: «Ежегодно регистрируется 340 млн несчастных случаев на производстве. К причинам относятся неразвитая культура безопасности и пренебрежение стандартами охраны труда.»
В последние годы многие компании предприняли значительные усилия по внедрению лучших практик в сфере производственной безопасности. Работодатели приходят к тому, что причина неудавшихся изменений – работники. Тем не менее нередко оказывается, что культура безопасности, выстроенная в компании, противоречит внедряемым инициативам.
Чтобы улучшить культуру безопасности (КБ), нужно изменить внутреннюю среду, в которой существует вся организация. И тут важно понять, на каком этапе находится компания на старте изменений и Оценка культуры безопасности (ОКБ) — это инструмент, который позволяет компаниям проанализировать отношение сотрудников к вопросам безопасности и выявить, где именно существуют пробелы.
Что вы получите по результатам проведения ОКБ
Компании, внедрившие ОКБ, смогли значительно снизить количество инцидентов и аварий. Например, после проведения оценки культуры безопасности на одном из заводов крупной химической компании, количество несчастных случаев сократилось на 35% в течение первого года. Результат был достигнут за счет внедрения рекомендаций на основе обратной связи сотрудников, которые прямо указывали на проблемные области, ранее оставшиеся незамеченными руководством.
Задачи ОКБ
Методика ОКБ помогает не только измерить текущий уровень культуры безопасности, но и разработать конкретные шаги по её улучшению. Внедрение ОКБ ставит перед собой следующие задачи:
Пример из практики: на одном из заводов металлургической компании внедрение ОКБ позволило выявить, что 40% сотрудников не знали или не следовали инструкциям по эвакуации. После этого были проведены тренинги, что снизило риск инцидентов в 2 раза.
Какие основные методы ОКБ в себя включает?
Методика ОКБ основывается на анонимной и непредвзятой обратной связи сотрудников. Это важный аспект, так как анонимность позволяет сотрудникам более открыто выражать свое мнение, не опасаясь последствий. Среди ключевых методов:
Опросы и анкетирование сотрудников:
Анонимные опросы, позволяющие оценить восприятие безопасности на всех уровнях — от рабочих до топ-менеджеров.
Интервью и фокус-группы:
Глубинные интервью с ключевыми сотрудниками, чтобы глубже понять их отношение к безопасности.
Наблюдения на местах:
Прямое наблюдение за соблюдением правил безопасности в реальных условиях работы.
Анализ инцидентов:
Изучение статистики происшествий для выявления трендов и системных проблем.
Поведенческий аудит:
Метод не является анонимным, но он необходим т.к. позволяет вернуть объективность и ответственность.
Пример: на предприятии по добыче полезных ископаемых внедрение ОКБ с использованием анонимного анкетирования позволило выяснить, что работники не доверяли защитному оборудованию. После пересмотра стандартов закупок и модернизации оборудования, уровень доверия к системам безопасности вырос на 50%, а аварийность на производстве снизилась на 20%.
ТОП-5 методик которые применяются на территории РФ
1. Сердца и умы
Эта методика была разработана Институтом энергетических исследований Нидерландов (Shell) и направлена на вовлечение сотрудников в процесс повышения безопасности через изменение их восприятия рисков. Hearts and Minds фокусируется на поведенческих аспектах безопасности и включает использование простых инструментов для оценки уровня зрелости культуры безопасности.
Хотите попробовать модель руками и увидеть примеры отчётов, свяжитесь с нами.
Хотите провести оценку по данной методике, свяжитесь с нами.
2. Анализ Галстук-бабочка
Методика Bow-Tie Analysis объединяет методы оценки рисков и инцидентов для визуализации потенциальных угроз и их последствий. Bow-Tie помогает организации увидеть, какие барьеры и средства контроля уже существуют для предотвращения инцидентов, и что нужно улучшить.
Хотите узнать подробнее как это работает, свяжитесь с нами.
Хотите провести оценку по данной методике, свяжитесь с нами.
3. Модель зрелости культуры безопасности (SCMM)
Модель зрелости культуры безопасности оценивает культуру безопасности в организации по пяти уровням, от “патологической” (где безопасность не рассматривается как приоритет) до “генерирующей” (где безопасность встроена в каждую операцию). SCMM помогает компаниям определить текущее положение и спланировать шаги по улучшению культуры безопасности.
4. Tripod Delta
Tripod Delta — методика анализа инцидентов, созданная на основе поведенческой модели Tripod Theory. Она фокусируется на поиске глубинных причин инцидентов и ошибок. Эта методика помогает выявить слабые места в организационных процессах и культурных аспектах, которые могли привести к нарушениям безопасности.
5. Кривая Бредли
Методика от компании DuPont, которая представляет собой кривую, демонстрирующую эволюцию культуры безопасности. The Bradley Curve оценивает развитие культуры безопасности в компании от реактивной до проактивной, где сотрудники вовлечены в создание безопасной среды.
Хотите провести оценку по данной методике, свяжитесь с нами.
Основные этапы ОКБ
Подготовка и работа на предприятии
• Проведение анкетирования
• Структурированные интервью
• Фокус группы
Определение видения, стратегии и разработка программы
• Проведение «зеркальной сессии»
• Утверждение программы мероприятий по совершенствованию
Анализ собранных данных и подготовка отчета
• приверженность вопросам безопасности и видимые про-активные действия производственных руководителей на уровне цехов;
• управление безопасностью подрядных организаций;
• ценности, убеждения работников и производственная культура безопасности
Какие преимущества дает проведение ОКБ?
- Уменьшение числа несчастных случаев. За счет выявления и устранения скрытых проблем уровень аварийности на предприятиях, прошедших ОКБ, снижается на 25-50%.
- Повышение вовлеченности сотрудников. Люди чувствуют, что их мнение важно, что повышает их ответственность и мотивирует более строго следовать правилам безопасности.
- Снижение затрат на инциденты. ОКБ помогает предотвратить аварии, что напрямую влияет на экономию средств компании за счет сокращения выплат по страховкам и медицинским расходам.
- Повышение репутации компании. Работодатели, внедрившие ОКБ, демонстрируют свою ответственность перед обществом, клиентами и сотрудниками.
Пример: компания в области энергетики после проведения ОКБ смогла за год сократить число производственных инцидентов на 40%, что привело к экономии свыше 5 миллионов рублей на страховых выплатах и компенсациях.
Резюме о пользе проведения ОКБ
Проведение ОКБ — это путь к созданию эффективной и безопасной среды для каждого сотрудника. За счет анонимных опросов и непредвзятой оценки состояния безопасности на всех уровнях, ОКБ помогает выявить слабые места, которые иначе могли бы оставаться незамеченными. Оценка культуры безопасности — это не только про предотвращение аварий, но и про улучшение корпоративной культуры, повышение доверия и вовлеченности сотрудников. Она дает возможность компании не только снизить затраты на несчастные случаи, но и улучшить свою репутацию на рынке, повысить конкурентоспособность и создать безопасные условия труда для каждого работника.
ТОП 10 неоспоримых плюсов проведения ОКБ:
до 50% за первый год после внедрения.
за счет учета их мнения и анонимных опросов.
и страховые выплаты.
как ответственного работодателя.
(например, ISO 45001), что расширяет возможности на рынке.
через вовлечение в процесс создания безопасных условий.
так как безопасная рабочая среда делает компанию привлекательнее для сотрудников.
через открытый диалог и понимание проблем.
за счет систематизации и документирования процедур.
через создание безопасной и комфортной рабочей среды.
Внедрение ОКБ — это важный шаг для любого бизнеса, стремящегося создать безопасные условия труда, снизить расходы и повысить свою репутацию.