Позвонить нам
+7 499 390 3583
Написать нам
office@cgp.su

ГлавнаяБестселлеры – Поведенческий аудит безопасности (ПАБ)



Для чего и для кого курсы по методикам ПАБ

ПАБ разработан для повышения уровня безопасности на предприятиях и предназначен для специалистов по охране труда, менеджеров среднего звена и руководителей, которые ответственны за поддержание безопасности на рабочих местах. Методика подходит для предприятий различных отраслей, особенно тех, где риск травматизма высокий. Основная цель ПАБ — снижение количества несчастных случаев и инцидентов за счет формирования безопасного поведения сотрудников. Тренинги по ПАБ являются неотъемлемой частью методологии и служат для того что бы подготовить Слушателей к результативному внедрению и проведению Поведенческих аудитов безопасности у себя в Организации.

Какие преимущества дает методика ПАБ
и обучение на курсе ПАБ?

  1. Получите представление о порядке проведения ПАБ
  2. Узнаете, как собственное отношение и поведение воздействует на отношение и поведение других.
  3. Получите навыки, как:
    • определять опасные действия и опасные условия на рабочем участке;
    • эффективно исправлять опасные действия и мотивировать безопасное поведение;
    • содействовать закреплению безопасных действий и безопасному поведению;
    • самостоятельно проводить ПАБ для закрепления безопасного поведения рабочих;
    • осознавать, как собственное отношение и поведение воздействует на отношение и поведение других;
    • проводить анализ результатов ПАБ.
  4. Сможете:
    • проявлять свои лидерские качества, посредством демонстрации приверженности вопросам безопасного выполнения работ;
    • вносить свой вклад в снижение риска травм и профзаболеваний посредством выявления и предупреждения опасных действий и условий.

Поведенческий аудит безопасности


Развитие и совершенствование системы охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на сегодняшний день не может привести к полному искоренению производственного травматизма, т.к. частой причиной травм является производственное поведение работника, псевдоусовершенствование им рабочего процесса, пропуск шагов технологической цепочки и т.д.
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ) представляет собой процесс, основанный на наблюдении за действиями работника (поведении) во время выполнения им производственного задания, его рабочим участком/местом, и последующей беседе между работником и аудитором.

Цели и задачи ПАБ:
      ⦁ Повышение уровня КБ
      ⦁ Поощрение безопасных действий
      ⦁ Мотивация сотрудников на безопасный труд
      ⦁ Обратная связь от сотрудников
      ⦁ Демонстрация приверженности принципам ПБ
      ⦁ Минимизация производственного травматизма
      ⦁ Немедленные остановки ОД и работ в ОУ
      ⦁ Коррекция ОД и ОУ
      ⦁ Анализ работоспособности СУПБ – анализ результативности КД и ПД

Необходимость Поведенческого Аудита Безопасности.
      ⦁ Отражает проактивный подход к управлению безопасностью и здоровьем
      ⦁ Отражает проактивный подход к профилактике травматизма
      ⦁ Ориентирован на рискованное поведение, которое может привести к травме
      ⦁ Ориентирован на безопасное поведение, которое может способствовать профилактике травм
      ⦁ ПАБ – это инструмент предотвращения травм

Разработка и практическое внедрение процедуры ПАБ

Мы осуществляем разработку процедуры ПАБ под конкретную организацию, с учетом специфики ее деятельности и уровня существующей культуры безопасности. У нас накоплен существенный опыт и богатая база знаний по данному направлению, которыми мы готовы делиться с предприятиями. Мы предлагаем решения, которые работают в ваших индивидуальных условиях, с отработкой процедуры на практике.

Разработка тренингов по ПАБ

Разработка учебных курсов осуществляется под каждого конкретного заказчика, с учетом его вида деятельности, квалификации и опыта в области ПАБ работников, пожеланий заказчика. Курс может состоять как только из теоретических занятий, так и включать практическую часть: проведение слушателями ПАБ, с дальнейшим разбором результатов ПАБ, успешных действий аудитора и направлений для улучшения. Курс предназначен для руководителей всех уровней и работников соответствующих служб, которые, в силу своих должностных обязанностей, должны проводить поведенческие аудиты безопасности, и оценивать их результативность.

Ведение учебных курсов по ПАБ

Наши преподаватели могут проводить обучение по подготовленным курсам как онлайн, так и у заказчика. Наиболее эффективны курсы, проводимые у заказчика на основании практик и наработок заказчика (формируем кейсы на основе данных заказчика), с проведением практических занятий (в т.ч. с выходом на производство), с последующим разбором их результатов.
Мы (как консультанты) не проводим аудиты ПАБ, т.к. сама методология предполагает, что аудит проводят Руководители и сотрудники Предприятия, что бы продемонстрировать свою вовлечённость, приверженность корпоративной культуре и неравнодушие к здоровью и жизни сотрудников.


Задачи методики и тренинга по ПАБ

  • Формирование безопасного поведения на рабочем месте.
  • Выявление и устранение небезопасных действий сотрудников.
  • Снижение количества инцидентов и аварий.
  • Внедрение культуры активной безопасности на всех уровнях организации.
  • Обучение руководителей правильному проведению поведенческих аудитов за счёт:
    • oпонимания принципов концепции «безопасность, основанная на поведении»;
    • oпонимания природы человеческой ошибки;
    • oзнания порядка проведения результативных бесед с работниками для мотивации к безопасному труду;
    • oзнание ошибок, снижающих результативность ПАБ.

Какие компетенции развивает тренинг по ПАБ?

Профконсалт - Профконсалт

Навыки анализа и оценки поведения сотрудников в реальном времени:

Участники учатся распознавать и анализировать поведение коллег в процессе выполнения ими своих обязанностей. Это позволяет выявить потенциальные угрозы и предотвратить возможные несчастные случаи.

Профконсалт - Профконсалт

Способность выявлять скрытые риски и предвидеть потенциальные инциденты:

Участники узнают, как идентифицировать и устранять риски, которые могут привести к негативным последствиям. Они также получают навыки прогнозирования возможных ситуаций и разработки мер по их предотвращению.

Профконсалт - Профконсалт

Умение проводить поведенческие аудиты и разрабатывать корректирующие мероприятия:

Участникам предоставляются инструменты и методы проведения поведенческих аудитов. Они учатся определять слабые места в системе безопасности и разрабатывать планы действий для их улучшения.

Профконсалт - Профконсалт

Развитие лидерских качеств для внедрения изменений в поведенческую культуру компании:

Тренинг способствует развитию лидерских качеств участников, позволяющих им внедрять необходимые изменения в культуре безопасности на уровне всей организации.

Профконсалт - Профконсалт

Формирование навыков работы с сотрудниками для повышения их вовлеченности в вопросы безопасности:

Участники обучаются методам коммуникации и мотивации, которые помогают повысить уровень осведомленности и ответственности сотрудников в вопросах безопасности.

Профконсалт - Профконсалт

Навыки коммуникаций и убеждения по вопросам Охраны труда и Промышленной безопасности (умение объяснить важное просто):

Участники учатся эффективно доносить информацию о важности соблюдения правил безопасности, используя понятные и убедительные аргументы.

Профконсалт - Профконсалт

Эмпатию:

Развитие эмпатии помогает участникам лучше понимать потребности и мотивы своих коллег, что способствует созданию благоприятной атмосферы и повышению уровня безопасности в коллективе.

Программа курса, его длительность, форма


Программа курса по ПАБ как правило включает:
  • Введение в поведенческий аудит безопасности.
  • Основы безопасного поведения.
  • Техники наблюдения за сотрудниками и анализа их действий.
  • Разработка корректирующих мероприятий и обучение внедрению изменений.
  • Практическая часть: проведение аудитов и разбор типичных ошибок.
    Длительность курса: 1-3 дня, в зависимости от:
    • уровня подготовки участников и их опыта;
    • требований конкретной компании (в т.ч. наличия собственной процедуры ПАБ);
    • необходимости практических занятий и мастер-классов;
    • статуса обучающегося (уровня руководителя).
Тренинга может проводиться очно и он-лайн. Форма проведения зависит от разных факторов:
  • наличие практических упражнений с выходом на площадку или только аудиторные упражнения;
  • разбросанности участников обучения территориально (например, сотрудники одного холдинга в разных городах);
  • уровня подготовки слушателей (на начальном этапе рекомендуется очное обучение с практическими выходами на площадку)

Наша компания имеет лицензию на образовательные услуги.
Участникам, присутствовавшим на семинаре 90% и более рабочего времени и успешно прошедшим итоговое тестирование, возможна выдача как сертификата об успешном окончании курса, так и удостоверения о повышении квалификации с внесением в базу ФРДО.

Резюме о пользе методологии ПАБ и
обучении сотрудников методологии ПАБ


Методика ПАБ — это не просто инструмент для выявления опасных действий, а мощный механизм (в комплексе с Оценкой культуры безопасности, Лидерством и Анализом коренных причин) для изменения корпоративной культуры безопасности. Внедрение методологии и обучение сотрудников ПАБ развивает их компетенции в области предсказания и предотвращения рисков, что в долгосрочной перспективе обеспечивает снижение числа инцидентов и аварий.
Внедрение ПАБ:

  • способствует формированию более безопасной, стабильной и эффективной рабочей среды;
  • существенно снижает издержки компании, ведь в случае несчастного случая вы теряете квалифицированную рабочую единицу и что бы восполнить временную или постоянную потерю компании придётся понести затраты как минимум равные 1-му годовому окладу сотрудника (а если это уникальный специалист, то затраты невозможно даже рассчитать);
  • существенно улучшает имидж компании в обществе, у потенциальных соискателей (работников) и внутри компании, что снижает текучесть кадров при прочих равных условиях;
  • повышает вовлеченность руководителей и сотрудников в сохранении своей жизни и здоровья, а так же коллег (ведь дома их ждут).

ТОП 10 неоспоримых плюсов внедрения методики ПАБ
(поведенческий аудит безопасности)

Несчастные
случаи
Культура
безопасности
Вовлеченность
сотрудников
Выявление
рисков
Повышение
труда
Снижение числа несчастных случаев и аварий

Благодаря регулярным поведенческим аудитам, небезопасные действия выявляются и корректируются до того, как приведут к инцидентам.

Формирование культуры безопасности

ПАБ помогает внедрить осознанное отношение к безопасности среди всех сотрудников, от рабочих до руководства, делая безопасное поведение естественной частью повседневной работы.

Повышение вовлеченности сотрудников

В процессе проведения ПАБ сотрудники становятся активными участниками улучшения условий труда и более ответственно относятся к соблюдению норм безопасности.

Раннее выявление скрытых рисков

Методика позволяет своевременно обнаруживать потенциальные опасности, которые могут остаться незамеченными при обычных проверках.

Повышение производительности труда

Безопасное рабочее пространство способствует концентрации и более эффективному выполнению задач, что в итоге повышает производительность труда.

Снижение затрат на медицинские и страховые выплаты

Снижение травматизма ведет к сокращению расходов на медицинское обслуживание и выплаты по страховым случаям.

Укрепление репутации компании

Организации, уделяющие особое внимание безопасности труда, рассматриваются как социально ответственные работодатели, что способствует привлечению квалифицированных кадров и укреплению имиджа.

Соответствие требованиям законодательства и стандартов

Внедрение ПАБ позволяет компании соответствовать современным нормативам по охране труда и международным стандартам безопасности.

Улучшение коммуникации на всех уровнях

Процесс проведения поведенческих аудитов улучшает взаимодействие между различными уровнями управления и сотрудниками, создавая атмосферу открытости и сотрудничества.

Повышение мотивации и лояльности сотрудников

Когда работники видят реальные усилия компании по обеспечению их безопасности, это повышает их доверие и мотивацию, что в итоге ведет к снижению текучести кадров.

Снижение
затрат
Укрепление
репутации
Стандарты
Улучшение
коммуникации
Мотивация и
лояльность