Коллеги, приветствуем!

Мы запускаем акцию «Профессиональное лето».

У вас и ваших коллег есть уникальная возможность воспользоваться специальными предложениями:

1) Скидка на любой видеотренинг 35%

2) Скидка на любой открытый тренинг 20%

3) Скидка на любой корпоративный тренинг 30%

4) Скидка на любой консалтинговый проект 15%

Перечень образовательных услуг Профконсалт ИСМ
Услуги Профконсалт ИСМ

Бонусы:

• Промокод со скидкой 15% на покупку еще одного курса, которым можно будет воспользоваться осенью текущего года.**

**Промокод будет действовать с 1 сентября по 30 ноября 2022 года и распространяется на любой тренинг до 31 декабря 2023 года.

• Безвозмездная адаптация тренинга под потребности предприятия Заказчика для корпоративных клиентов при предварительном проведении диагностического аудита или дистанционного анализа текущей ситуации с документацией.*

*Объем и стоимость диагностического аудита и дистанционного анализа текущей ситуации с документацией рассчитывается в соответствии с индивидуальными условиями и оплачивается отдельно).

Условия участия в акции:

• Тренинг проводится с 29 мая 2023 г. по 31 августа 2023 года включительно.
• Скидка на консалтинговый проект предоставляется при заключении договора и начале выполнения работ в июне-июле 2023 года.
• Отсутствие тендерных процедур на приобретаемый курс/ консалтинговый проект.
• Скидка не распространяется на командировочные расходы исполнителя для проведения тренинга/ выполнения работ на территории заказчика.
• При проведении корпоративного тренинга на территории заказчика заказчик обеспечивает помещение для проведения семинара, оборудованное вентиляцией, столами, стульями, доской и/ или флип-чартом с запасом бумаги и фломастерами для проведения групповых упражнений, мультимедийным проектором, а также кофе-паузы и обед для участников семинара.
• Для открытых тренингов: Профконсалт ИСМ имеет право предлагать даты тренингов в зависимости от наполнения групп, а также набирать дополнительные группы в случае отсутствия тренинга в графике на летние месяцы. Открытый тренинг проводится при наборе группы от 5 человек.

Для получения скидки оставьте заявку в шапке страницы или позвоните по номеру +7-903-786-10-68.

ЭТОТ ВЕБИНАР ДЛЯ:

• Руководителей и специалистов, работающих в области охраны труда и промышленной безопасности
• Для тех, кто только начинает погружение в Анализ корневых причин происшествий и Культуру безопасности, и задумывается над тем, с чего лучше начать.
• Для руководителей, которые задумываются о том, чтобы внедрить и обеспечить работоспособность процедуры АКП в своей компании.
• Для руководителей, которые задумываются о том, чтобы развивать культуру в обеспечении безопасности.
• Для компаний, которые уже совершили первые шаги на пути внедрения АКП и развития КБ, и столкнулись со сложностями в процессе реализации.

ВЫ УЗНАЕТЕ:

1. Что такое «коренные причины», для чего их нужно находить и что с ними делать?
2. Что происходит, если мы не находим и/или не устраняем коренные причины происшествий или несоответствий?
3. Стандарт IEC/МЭК 62740, основные принципы АКП
4. Наиболее распространенные методы АКП. Проблемы и ошибки при внедрении АКП
5. Чего мы можем достичь при правильном внедрении АКП
6. Когда было сформулировано понятие «Культура безопасности», на какие документы мы опираемся при выстраивании своей системы.
7. Влияние культуры на человека. Зачем нужна культура в обеспечении безопасности.
8. Ключевые составляющие Культуры безопасности: приверженность на уровне формирования политик, КБ на уровне руководства и КБ на индивидуальном уровне.
9. Формирование и управление культурой безопасности

Спикеры: Михаил Владимирович Мордашев

Владимир Генрихович Резниченко

Недавно мы получили запрос клиента на освещение преимуществ внедрения требований ISO 9001 в компании с холдинговой структурой. Запрос этот показался нам интересным, и мы решили изложить наши суждения по этой теме в более-менее структурированном виде.

Сразу перейдем к делу и отметим, что внедрением 9001 в холдинге достигается следующее:

• Единство управления качеством в рамках холдинга посредством установления и реализации:

1. политики в области качества (общие установки компании в области качества: мы работаем таким-то образом для достижения такого-то результата),
2. корпоративных процедур, в том числе

• руководства по качеству (описание устройства системы управления качеством в рамках холдинга, системы процессов холдинга и (схематично) – методов управления качеством продукции и услуг),
• планирования в области качества (правила постановки целей и разработки программ и мониторинга достижения целей и выполнения программ),
• оценки и управления рисками в области качества и безопасности продукции (требование всех стандартов менеджмента ISO),
• управления документами и записями (правила создания, обновления, поддержания адекватности и актуальности документов),
• внутреннего аудит (правила проведения аудитов в холдинге и дочерних обществах),
• обращения с несоответствиями и корректирующих действий (одна из базовых процедур, без нее система толком не работает),
• управления изменениями (правила, как проводить изменения, чтобы они проходили управляемым образом и приводили к желаемому результату без побочных последствий),

Примечание. Процедуры управления несоответствующей продукцией/услугой в дочерних обществах скорее всего будут индивидуальными, привязанными к продукции/услуге и обстоятельства ведения дел каждого общества

• внедрения процессного подхода (требование ISO 9001, но при грамотном внедрении – полезная вещь), для иллюстрации представлена схематично процессная модель холдинга ТМК. https://magazine.neftegaz.ru/upload/iblock/59c/59ce2d2f0ca1e25d1f29c1daadebb2c4.pdf

• мониторинга деятельности в области качества, в том числе посредством корпоративных аудитов, в целях поддержание системы на заданном уровне результативности и непрерывного совершенствования.
• Внедренная система управления качеством – хорошая основа для внедрения других полезных стандартов менеджмента: ISO 14001, ISO 45001 и др.
• Соответствие конкурентной среде или стремление выгодно отличаться от конкурентов.

Эти суждения взяты не из книг, они почерпнуты из нашего многолетнего опыта внедрения международных стандартов менеджмента в корпоративных системах управления таких холдингов как Газпром, Новатэк, Норникель, ТМК, Полюс Золото, S7 и др.

Когда внедрение стандарта является требованием Заказчиков, партнеров или организаций, осуществляющих финансирование, у холдинговой компании просто нет выбора. Правда, есть еще возможность внедрить стандарт формально и по сходной цене приобрести в каком-то нещепетильном органе сертификат соответствия. Но мы категорически не рекомендует делать этого. Формальная система потребляет ресурсы, но при этом, не выполняет своего назначения и генерирует проблемы с заказчиками и другими заинтересованными сторонами.

В отношении же того иметь или не иметь систему управления качеством, основанную на требованиях ISO 9001, иных стандартах, внутренних требованиях холдинга или лучших практиках у холдингов также особого выбора нет. Любые компании, в том числе холдинги, существуют, пока их продукция или услуга пользуется спросом и устраивает заказчиков. Это касается и Боинга, и BHP, и парикмахерской и пивного ларька.

Необходимые условия для продуктивного внедрения системы управления качеством, основанной на требованиях международных стандартов управления:

1. это нужно руководству холдинга, руководство в этом видит практическую необходимость для достижения своих целей: упрочения своего положения на рынке, отношений с ключевыми клиентами, экспансии на новые рынки, установления выгодного партнерства, привлечения финансирования, для подготовки бизнеса к продаже и т. п.
2. руководство готово потратить на это ресурсы,
3. в холдинге создана служба качества с соответствующим функционалом (в противном случае функцию управления качеством в холдинге просто некому будет реализовывать и все останется, как есть).

Если эти условия не соблюдены, то не стоит тратить ни время, ни ресурсы. Мотивация во внедрении 9001 в холдинге – за пределами компетенции консультантов, они могут только помочь в практической реализации решения, которое должно быть принято высшими руководителями.

Эти соображения общего характера о целесообразности внедрения стандартов менеджмента в холдинге. Посредством диагностического аудита можно выявить конкретные области деятельности, требующие совершенствования, и тогда можно будет дополнить общие соображения конкретными рекомендациями по совершенствованию деятельности. Как правило, результаты получаются весьма интересными.

“Возникли вопросы? Вы можете получить бесплатную консультацию у наших экспертов. Свяжитесь с нами по указанным контактам в шапке страницы или заполните форму обратной связи, и мы сами с Вами свяжемся!”

Опыт Профконсалт ИСМ в проведении внешних аудитов систем менеджмента на соответствие требованиям международных стандартов дает основание утверждать, что в значительном числе организаций внутренние аудиты не достигают своих целей ни в плане соответствия международным стандартам, ни в плане снабжения организации информацией об областях, где с той или иной степенью срочности необходимо улучшение. И причина часто не в неумении организаций, хотя такое случается, поставить эту работу на должном уровне.

Дело в том, что самой модели внутренних аудитов, предусмотренной международными стандартами, присущи определенные недостатки, влияние которых можно в какой-то мере компенсировать, но не всегда удается избежать полностью.

Среди недостатков модели внутренних аудитов:

• Отсутствие реальной независимости внутренних аудиторов от проверяемых подразделений. В рамках одной организации работники в той или иной мере, прямо или косвенно зависят от других работников.
• Непрофильность этой работы для нештатных внутренних аудиторов. Немногие организации могут себе позволить штатных внутренних аудиторов, потому привлекают к внутреннему аудиту работников подразделений. Для последних эта работа не является основной, и их руководители часто относятся к ней, как к дополнительной обязанности, мешающей основной работе.
• Ограниченность опыта внутренних аудиторов. Деятельность внутренних аудиторов, как правило, ограничивается рамками своей организации. Опыт проведения аудитов других организаций и отраслей им, как правило, недоступен. Аудиты проводятся относительно нечасто, в этих условиях поддерживать навыки внутреннего аудита сложно.

Эти и другие недостатки внутреннего аудита часто приводят к тому, что внутренний аудит потребляет ресурсы организации, но не несет ожидаемой ценности для организации и её развития.

По этой причине, многими отечественными и зарубежными компаниями практикуется аутсорсинг внутреннего аудита компаниям, которые специализируются на услугах

внедрения международных стандартов и независимой оценке систем менеджмента по стандартам ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 55001, ISO 37001, AS 9100, API Q1 (Q2) и др., в том числе, в рамках аутсорсинга внутреннего аудита.

Услуги аутсорсинга внутреннего аудита в общем случае могут включать:

• Оценку функционирования системы менеджмента по данным ведущейся отчетности и выявление областей с наивысшим потенциалом улучшения;
• Анализ и оценку соответствия внутренних нормативных документов Компании;
• Оценку соответствия системы менеджмента Компании (аудит на месте):
• Подготовку отчета об аудите и рекомендаций по улучшению;
• Помощь в выработке корректирующих действий;
• Коучинг персонала Компании методам внутреннего аудита;
• Коучинг персонала Компании определению причин несоответствий и разработке корректирующих действий;
• Мониторинг выполнения корректирующих действий по данным отчетности Компании, закрытие несоответствий, когда отчетность содержит все необходимые свидетельства;
• Тренинг персонала перед внешним сертификационным, ресертификационным и надзорным аудитом или аудитом Заказчика;
• Подготовка данных по результатам внутренних аудитов для анализа высшим руководством.

При аудите систем менеджмента Заказчика мы рекомендуем делать упор на выявление системных несоответствий, которые являются генераторами множественных и постоянных проблем Компании.

Пока такие несоответствия не выявлены и их механизм не разрушен, они продолжают порождать новые проблемы. Одной из эффективных форм проведения внутреннего аудита в рамках аутсорсинга является работа в одной команде консультанта со специалистами, в том числе внутренними аудиторами Компании. В этом случае имеется возможность получить большую отдачу от аудита благодаря объединению навыков и опыта консультанта в проведении внутренних аудитов со знанием предметной области представителем Компании.

“Возникли вопросы? Вы можете получить бесплатную консультацию у наших экспертов. Свяжитесь с нами по указанным контактам в шапке страницы или заполните форму обратной связи, и мы сами с Вами свяжемся!”

26-27 апреля 2023 в Сочи прошло XXXII совещание «Об итогах работы по охране труда, промышленной, противофонтанной, пожарной и газовой безопасности в дочерних обществах и организациях ПАО «Газпром» в 2022 году и задачах на 2023 год»

В Совещании приняли участие представители администрации ПАО «Газпром», главные инженеры, руководители служб охраны труда, промышленной и пожарной безопасности дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром», представители Минтруда России, Роструда, Ростехнадзора и МЧС России. 

Наши коллеги – Владимир Генрихович Резниченко и Денис Викторович Гончаров:

• поучаствовали в дискуссиях и круглых столах Совещания
• провели встречи с руководителями ПАО «Газпром»
• провели круглый стол «Поведенческий аудит безопасности как элемент лидерства и повышения приверженности в вопросах безопасности».

Мы благодарим коллег из ПАО «Газпром» за приглашение на мероприятие и оказанное доверие! И, конечно, рады дальнейшему плодотворному сотрудничеству!